Advies van iemand die het zelf heeft gedaan
De meeste financieel adviseurs rapporteren over een vraagstuk. Ik heb als controller en CFO in het Nederlandse MKB zelf financieringen aangevraagd, investeringen doorgerekend, rapportages gebouwd en begrotingen bijgesteld. Dat is een ander uitgangspunt dan advies vanaf de zijlijn.
Elk advies maak ik herkenbaar als een investeringsbeslissing: wat het kost, wat het oplevert, en binnen welke termijn je dat terugverdient. Een rapportage of begroting bouw ik zo dat de directie er daadwerkelijk op stuurt.
Voor wie dit is
MKB-ondernemers en directies met een concreet financieel vraagstuk, of met behoefte aan betere cijfers en een doorlopend financieel klankbord voor de koers.
Herken je dit?
- Je overweegt een investering of financiering, maar mist een onderbouwde berekening.
- De maandcijfers zijn er pas halverwege de volgende maand en niemand stuurt erop.
- De begroting is een kopie van vorig jaar en grote beslissingen worden genomen zonder scenario’s.
Zoek je fiscaal advies of een wettelijke controle? Dat doe ik niet. Daarvoor heb je een fiscalist of accountantskantoor nodig. Zoek je iemand die structureel meedenkt en meewerkt? Kijk dan bij interim en fractional CFO en controller.
Wat je hier wel krijgt
Veel adviestrajecten eindigen in een rapport met aanbevelingen. Hier krijg je drie dingen extra.
Een onderbouwing die je zelf kunt verdedigen
Geen jargon, maar een rekenmodel en een redenering die je zelf kunt uitleggen aan een bank, investeerder of compagnon.
Cijfers die kloppen én iets vertellen
Een rapportage en begroting die laten zien waar het goed gaat en waar je moet ingrijpen, niet een verplicht nummer aan het eind van de maand.
De blik van iemand die het zelf heeft gedaan
Ik heb dezelfde beslissingen genomen en op dezelfde rapportages gestuurd als controller en CFO, niet alleen becommentarieerd.
Financieel advies bij een concrete vraag
Een financieringsaanvraag, een investeringsbeslissing of een kostprijs die niet meer klopt. Een afgebakend traject met een onderbouwd advies.
Financieringsvraagstukken
Eigen vermogen of vreemd vermogen, en hoe je een aanvraag onderbouwt richting bank of investeerder.
Investeringsbeslissingen
Een businesscase met kosten, opbrengsten en terugverdientijd, zodat je een onderbouwde keuze maakt.
Kostprijs en marge
Een kostprijsberekening die klopt, en een margeanalyse per product, dienst of klant.
Second opinion
Een bestaand plan, businesscase of investeringsvoorstel dat ik kritisch doorreken en beoordeel.
Controlling & rapportage
Van maandrapportage en management dashboards tot een robuuste planning & control cyclus. Rapportage die stuurt, niet alleen terugkijkt.
Maandafsluiting en rapportage
Een vaste maandafsluiting die op tijd klaar is, met een rapportage die de directie daadwerkelijk gebruikt.
Management dashboards
KPI’s die passen bij het bedrijf, overzichtelijk in een dashboard, zodat sturen niet wacht op de rapportage.
Planning & control cyclus
De jaarcyclus van begroten, meten en bijsturen zo inrichten dat hij vanzelf blijft lopen, ook zonder mij.
Forecasting en ad-hoc analyses
Periodieke bijstelling van de verwachting, en een gerichte analyse als de directie een vraag heeft die niet in de standaardrapportage past.
Strategie & sturing
Een doorlopend financieel klankbord voor de koers: begrotingen, cashflowprognoses en scenarioanalyses die aansluiten op de werkelijkheid.
Begroting en meerjarenplan
Een begroting die aansluit op de werkelijkheid en een meerjarenplan dat richting geeft aan investeringen en groei.
Cashflowprognose als stuurinstrument
Doorlopend zicht op de liquiditeit, zodat je tijdig bijstuurt in plaats van achteraf constateert dat het krap wordt.
Scenarioanalyses
Doorrekening van wat-als situaties, zodat de directie beslissingen neemt met zicht op de risico’s en de bandbreedte.
Sparring voor MT of RvC
Een financieel klankbord bij grote beslissingen, met vaste evaluatiemomenten waarop plan en werkelijkheid naast elkaar liggen.
Zo werkt het, in vier stappen
Kennismaking
Een gesprek van 30 minuten. Je vertelt wat er speelt, ik geef direct mijn eerste indruk van de vraag en de aanpak.
Analyse of nulmeting
Ik verzamel de relevante cijfers en breng de huidige rapportage, begroting en cashflowpositie in kaart.
Advies of inrichting
Je krijgt een onderbouwd advies, herkenbaar als investeringsbeslissing, of een rapportage en cyclus die passen bij hoe het bedrijf werkt.
Bespreking en vervolg
Bij een eenmalig vraagstuk sluiten we af met de bespreking. Wil je doorlopende rapportage of een vast klankbord, dan spreken we een ritme af.
Wat kost dit?
Het tarief hangt af van de aard en omvang van de vraag. Een kostprijsberekening vraagt minder tijd dan een uitgebreide financieringsaanvraag, en doorlopende rapportage of een maandelijks klankbord vraagt een ander ritme dan een eenmalig traject.
Daarom bespreken we in de kennismaking wat er speelt, en volgt daarna een concreet voorstel: een vaste prijs voor een eenmalig traject, of een afspraak over ritme en tarief bij doorlopende inzet.
Zoek je structurele of tijdelijke senior capaciteit die dit én meer oppakt? Kijk dan bij interim en fractional CFO en controller. Gaat het vooral om je dagelijkse boekhouding? Kijk dan bij Administratie op orde.
Veelgestelde vragen
Wat doet een financieel adviseur of bedrijfsadviseur voor het mkb?
Ik help ondernemers en directies met financiële beslissingen en sturing: financiering, investeringen, kostprijs, begroting, cashflow en rapportage. Ik werk vanuit Berkel en Rodenrijs voor het mkb en kleinbedrijf in Lansingerland en omstreken, en op afstand voor de rest van Nederland.
Wat is planning en control advies?
Planning en control is de cyclus van begroten, rapporteren, analyseren en bijsturen. Als adviseur richt ik die cyclus in op de schaal van jouw organisatie: een begroting, een maandrapportage en een vaste bespreking met de directie, zodat je niet achteraf ontdekt wat er misging.
Wat is het verschil tussen een eenmalig vraagstuk en doorlopende sturing?
Bij een eenmalig vraagstuk, zoals een financieringsaanvraag of kostprijs, krijg je een afgebakend advies en is het traject daarna klaar. Bij controlling en sturing verzorg of bewaak ik doorlopend de rapportage, begroting en koers. Veel klanten beginnen met het eerste en gaan door met het tweede.
Geef je ook fiscaal advies?
Nee. Ik adviseer over financiering, investeringen, kostprijs, cashflow en sturing. Voor fiscale vraagstukken verwijs ik je door naar een fiscalist.
Neem je de rapportage volledig over, of richt je hem alleen in?
Beide kan. Sommige klanten willen dat ik de maandrapportage doorlopend verzorg, anderen willen dat ik de cyclus inricht en overdraag aan het eigen team, met periodieke controle.
Werk je met onze bestaande systemen?
Ja. Ik sluit aan op het boekhoudpakket en de tools die je al gebruikt. Alleen als die de sturing echt in de weg zitten, bespreken we een alternatief.
Voer je het advies ook zelf uit?
Niet standaard. Een adviestraject levert een onderbouwd advies op. Wil je dat ik het ook help uitvoeren of doorlopend meekijk, dan past interim of fractional inzet beter. Dat bespreken we in stap 4.
Is dit ook geschikt voor een zzp’er of kleine onderneming?
Ja, als er een concreet financieel vraagstuk ligt of behoefte is aan structurele sturing. Gaat het om de dagelijkse boekhouding en administratie, dan past Administratie op orde beter.
Hoe lang duurt een traject?
Dat hangt af van de vraag. Een kostprijsberekening kan in een paar dagen. Een uitgebreide financieringsaanvraag of meerjarenprognose kost meer tijd, en een rapportagecyclus inrichten is meestal een kwestie van weken. Dat bespreken we in de kennismaking.
Ben je onafhankelijk, bijvoorbeeld van banken of investeerders?
Ja. Ik werk niet voor een bank, investeerder of financieel product. Het advies is gericht op jouw belang.
Kun je ook een bestaand plan beoordelen?
Ja, dat kan als second opinion. Ik reken het door en geef een kritische, onderbouwde beoordeling.
Klaar voor een onderbouwde beslissing?
Plan een kennismaking van 30 minuten. Je vertelt wat er speelt, ik geef direct mijn eerste indruk.